棗莊鑫金山智能機械股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：鑫金山智能）是致力于高端砂石骨料裝備研發(fā)、制造、銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。2017年伊始，鑫金山智能通過(guò)不斷完善企業(yè)6S管理制度，提升企業(yè)形象，提高工作效率，全面推進(jìn)企業(yè)現代化發(fā)展。

6S 管理是現代化企業(yè)一種行之有效的現場(chǎng)管理模式和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六方面內容，其作用是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，激發(fā)員工士氣和責任，塑造良好企業(yè)形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)美譽(yù)度，以預防為主，保證安全。

授課老師從6S 起源、基礎知識理論到6S 管理作用進(jìn)行系統講解。結合課件，把公司6S 管理內容與標準、職責分工、具體要求和清潔生產(chǎn)6S 管理檢查表生動(dòng)的展現在大家面前，使參加培訓的人員對6S 現場(chǎng)管理具體內容有了更新、更深的認識和了解。

總經(jīng)理助理劉洪選指出，推行6S管理一般包括三階段——推進(jìn)準備階段、組織實(shí)施階段、持續改進(jìn)階段，是一項長(cháng)期工作。另外就6S工作提出三點(diǎn)要求：一是高度重視，精心組織。充分認識開(kāi)展 6S管理工作的重要意義。二是突出重點(diǎn)，全面深入。全面部署、認真開(kāi)展自查自改工作，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。三是落實(shí)責任，實(shí)現管理提升，助力生產(chǎn)順興，打造良好企業(yè)文化。

通過(guò)數月的6S管理的監督與落實(shí)，我公司對生產(chǎn)車(chē)間與辦公樓優(yōu)秀部門(mén)評選出6S管理紅旗崗，并實(shí)行流動(dòng)制，督促每一位員工形成良好的素養。

金山機械建設了標準的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、健身房，企業(yè)也規劃了標準的停車(chē)位置，全新的廠(chǎng)區廠(chǎng)貌展示了金山人的整體士氣與家庭的歸屬感；同時(shí)到廠(chǎng)考察的客戶(hù)對我們的成品設備展廳、標準的接待中心表示認可，提升了我們企業(yè)整體形象。

鑫金山智能近期成功簽署中電建7000萬(wàn)噸/年砂石工程、中國建材集團多條中聯(lián)水泥骨料線(xiàn)項目、內蒙古天皓水泥時(shí)產(chǎn)3000噸項目等宏偉佳績(jì)離不開(kāi)企業(yè)的現代化建設；只有企業(yè)生產(chǎn)建設與創(chuàng )新科技并肩前行，金山機械才能更好的創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，成就百年企業(yè)。