隨著(zhù)生產(chǎn)運營(yíng)結構的調整，陳克峰的崗位也幾經(jīng)轉換，在2017年底成為了機動(dòng)車(chē)間工段長(cháng)；他組織生產(chǎn)、緊抓安全管理、監控著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量；繁忙中還關(guān)懷著(zhù)員工思想動(dòng)態(tài)，工人們稍有思想和情緒變化，他都會(huì )詢(xún)問(wèn)，及時(shí)解決員工思想負擔，全身心的投入到安全生產(chǎn)中。

團結、緊張、嚴肅、活潑在陳克峰這里運用到團隊建設中。工作上嚴格要求，遵章守紀嚴肅對待，同工段員工相互配合，團結友愛(ài)。有個(gè)進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間不到半年的員工，在日常工作中勤奮、肯干，任勞任怨。因工作遇到困難，產(chǎn)生了思想波動(dòng)。陳克峰知道后及時(shí)與新員工談話(huà)，打開(kāi)員工心結做了工作調整及時(shí)化解了員工工作被動(dòng)。

除在抓工期促生產(chǎn)的工作外，他積極響應公司各項活動(dòng)。公司為了提升企業(yè)工作效率和改進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)工作環(huán)境，推行了6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理活動(dòng)。他領(lǐng)悟6S精髓后，配合生產(chǎn)中心工作安排。不僅帶領(lǐng)全工段員工學(xué)習，還靠自己總結出的工作經(jīng)驗，改善工段衛生條件，成為了公司6S先進(jìn)工段。

工程前線(xiàn)有個(gè)項目時(shí)間緊任務(wù)重，簽約工期只有150天，生產(chǎn)中心根據公司的計劃緊急成立了攻堅小組，而這時(shí)的陳克峰因工作需要已經(jīng)調離了機動(dòng)工段，來(lái)到了拼焊工段，他臨危受命擔任了此次攻堅戰的總調度。

初夏繁花盛開(kāi)，而陳克峰和所有生產(chǎn)中心管理人員、生產(chǎn)工人一樣，無(wú)心賞花看那藍天和白云。踏著(zhù)朝陽(yáng)匆忙上班，頂著(zhù)星星和月亮的私語(yǔ)，帶著(zhù)一身的疲憊回家。生產(chǎn)沖刺階段的zui后30天，每晚都是干到凌晨2點(diǎn)。這30個(gè)日夜成為了生產(chǎn)中心光輝、可歌可泣的一段過(guò)往，在接受公司表彰時(shí)陳克峰卻淡淡的說(shuō)：“為公司完成任務(wù)zui重要，我們只是做了自己應該做的工作”。

在半年總結6S表彰時(shí)，陳克峰所在的焊接工段第一名，授獎授旗。

2019年6月份，因工作需要陳克峰調動(dòng)到了機動(dòng)工段擔任工段長(cháng)。此時(shí)的機動(dòng)工段并沒(méi)有往日的先進(jìn)光環(huán)，6S基礎差，在歷次的6S檢查中總是排序靠下也因成績(jì)不到位受過(guò)處罰。公司6S會(huì )議上經(jīng)常聽(tīng)到機動(dòng)工段這里要整改、那里也要整改。而這些整改的話(huà)音好像還沒(méi)有從6S檢查人員耳旁流過(guò)，時(shí)間就像是個(gè)魔術(shù)師，在一周多的時(shí)間里，機動(dòng)工段讓我們見(jiàn)證了什么叫奇跡。

工具擺放有序、工作標識牌干凈無(wú)灰網(wǎng)、設備上無(wú)油灰、下腳料沒(méi)有了，原來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)的堆放在車(chē)間的成品、原材料、呆滯料，如今井然有序，靜靜排列；每個(gè)工具柜里工具也好像帶著(zhù)靈性等著(zhù)生產(chǎn)工人的召喚，為生產(chǎn)工人服務(wù)。一切就是這么神奇！“整理、整頓、清掃、清潔”4S基本到位，成為全生產(chǎn)中心學(xué)習的典范。

沒(méi)有魔術(shù)師，有的只是管理人員執行力的轉換，敢作敢為的工作作風(fēng)。辛勤總會(huì )獲得回報，短時(shí)間內一個(gè)落后的車(chē)間變成一個(gè)大家學(xué)習的典范。今天我們表?yè)P先進(jìn),為的是鞭策落后，讓我們更多的管理人員感覺(jué)到，當我們在正確的方向敢去想就一定堅持去做。勇于創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，永遠都屬于強者。

“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的企業(yè)文化理念在陳克峰身上得到了見(jiàn)證！

-----  致勇立潮頭的人！