為全方位的提高管理團隊成員的綜合素養，改變觀(guān)念、激勵士氣、提升機能，在現有人員的基礎上，重塑一個(gè)全新的、能夠支撐未來(lái)發(fā)展需要的管理團隊。2月26日至3月5日，鑫金山聯(lián)合渭南金藍盟網(wǎng)絡(luò )科技有限公司對30余名管理人員（中層及以上管理人員）進(jìn)行了為期8天的現代規范企業(yè)管理模式導入培訓會(huì )。

本次培訓圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和階段經(jīng)營(yíng)目標，以構筑匹配鑫金山現實(shí)與發(fā)展規模需要的管控模式為主旨，通過(guò)梳理目標管控和責任管控，優(yōu)化以經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)責任為導向的協(xié)調配合機能，逐步形成適合鑫金山規?；笠幏痘枰倪\營(yíng)管控模式。

人是決定勝負的主要因素，提升企業(yè)優(yōu)勢必須打造一流的管理團隊。鑫金山高度重視團隊建設通過(guò)不斷凝聚人才，培訓、學(xué)習來(lái)提升自我，打造一支信念堅定、素質(zhì)過(guò)硬、執行有力、奮發(fā)有為的團隊。此次培訓依據鑫金山經(jīng)營(yíng)理念對管理團隊進(jìn)行使命與責任、角色定位等理念的培訓、宣導。

根據經(jīng)營(yíng)戰略方向，進(jìn)行目標管控模式建設，梳理細化未來(lái)3到5年發(fā)展規劃綱要以及次年度經(jīng)營(yíng)管控目標、關(guān)鍵支撐、管控模式以及運營(yíng)過(guò)程信息的搜集、統計、傳遞、匯總、分析、糾正機制。

金藍盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團首席咨詢(xún)師王少巍對公司當前形勢做了分析，詳細的了解了鑫金山的歷史、當下和未來(lái)，提出管理綱領(lǐng)，極大的增強了參訓人員的信心。

zui后，鑫金山董事長(cháng)孫中巖強調“打鐵還得自身硬”，鑫金山始終堅持 “創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值、成就員工夢(mèng)想、共創(chuàng )百年企業(yè)”的發(fā)展理念，永遠秉承“世界品質(zhì)、金山智造”的價(jià)值觀(guān)念，始終保持清醒的頭腦。近幾年鑫金山用踏實(shí)肯干、不斷創(chuàng )新變革的努力與真誠的服務(wù)贏(yíng)得了行業(yè)眾多客戶(hù)的青睞和尊重，今后，鑫金山必將與大家攜手向前，共同迎接2018年新挑戰，把鑫金山打造成世界級礦山工程機械品牌，為更多客戶(hù)提供更可靠的產(chǎn)品和服務(wù)！